唐山市区地图:创业公司的人才激励、市场切入方式以及创始人格局...

admin/2020-03-28/ 分类:马鞍山财经/阅读:

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来源:中欧创业营(ID:CEIBS_CELC)

作者:王啸/九合创投

天使茶馆修改删减(共2500字,阅读时间8分钟)


1.  创业公司核心人才的激励 科技类公司面临一个共性的挑战,就是越来越依赖头部技术人才。对于创业公司来说,如何更好地激励和管理核心技术人才,是创业者面临的一个难题。 一般来讲,创业公司工资并不是很高,核心技术人员的激励要依靠公司的愿景和期权安排,另外相对平等的文化也特别重要。

第一,建立有吸引力的愿景。

我当年是以工程师的身份进入百度创始团队,最开始公司是想开发一个类似硅谷的搜索引擎。加入创业期的百度,相当于给了我完成梦想的机会,这个梦想就是打造一款中国或者世界上最好的搜索引擎。所以从愿景上来说,我认为自己确实要干一件对社会特别有意义的事,这一点特别重要。

第二,要有可兑现的期权安排。

国内有很多公司的创始人,在公司真的有机会走到上市的时候,他们发现给员工的期权发多了,心里很不乐意,想再把期权要回来或者想方设法不兑现,这样是不行的。创始人要消除员工尤其是核心技术人员的不确定性和不安全感,要建立起彼此的信任、对公司未来的信任以及对自身利益保障的信任。

第三,要有相对平等的文化。

但凡有一些技术能力的人,都是希望被尊重的,平等的文化和比较自由开放的交流方式,还是挺关键的。谷歌、百度、腾讯、阿里,包括快手、头条都是具有自身文化特质的公司,这些公司变化比较快,你很难用规则或者部门的绩效去驱动整个公司的发展。相反你得用愿景、用自我驱动能力、用文化来弥补人和人之间沟通的低效。

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